生產(chǎn)成本的控制要以利潤(rùn)為主導(dǎo)。企業(yè)從事生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的目的是盈利，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)的大化。對(duì)于現(xiàn)在的大部分企業(yè)來(lái)說(shuō)，利潤(rùn)微小的同時(shí)還要實(shí)現(xiàn)快速擴(kuò)張，不實(shí)行低成本運(yùn)營(yíng)就難以生存，可謂成本決定存亡。

成本控制的目的是為了不斷降低成本，獲取更大的利潤(rùn)，制定目標(biāo)成本時(shí)首先要考慮企業(yè)的盈利目標(biāo)，同時(shí)又要考慮有競(jìng)爭(zhēng)力的銷售價(jià)格。由于成本形成于生產(chǎn)全過(guò)程，費(fèi)用發(fā)生在每一個(gè)環(huán)節(jié)、每一件事情、每一項(xiàng)活動(dòng)上，因此，要把目標(biāo)成本層層分解到各個(gè)部門(mén)甚至個(gè)人。

成本控制要減少目標(biāo)不明確的項(xiàng)目和任務(wù)，在企業(yè)目標(biāo)清晰的情況下，每個(gè)項(xiàng)目及任務(wù)都是為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)所服務(wù)的;要明確各部門(mén)的成本任務(wù)，先測(cè)算出各項(xiàng)費(fèi)用的高限額，然后橫向分解落實(shí)到各個(gè)部門(mén)，縱向分解落實(shí)到小組與個(gè)人，并與獎(jiǎng)懲掛鉤;要成本核算，精細(xì)化管理，沒(méi)有通過(guò)數(shù)字進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)量化，就無(wú)從談及節(jié)儉和控制。

由危機(jī)導(dǎo)向的轉(zhuǎn)型升級(jí)的機(jī)制已經(jīng)形成，行業(yè)協(xié)會(huì)也正在積極推動(dòng)行業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)，促使市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)從無(wú)序向有序轉(zhuǎn)變，行業(yè)的發(fā)展模式從粗放式到依靠科技進(jìn)步、勞動(dòng)者素質(zhì)的提高和管理創(chuàng)新的軌道上來(lái)。

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